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看似尋常最奇崛——記晉西集團(tuán)總裝分廠技安室主任朱鵬

發(fā)布時(shí)間:2018-10-25

  他是個(gè)文靜靦腆的大學(xué)生,9年前,他選擇將根扎在遠(yuǎn)離市區(qū)喧囂的大井峪山腳下,風(fēng)雨淬煉中,成長(zhǎng)為一棵傲然挺立的大樹(shù)。他叫朱鵬,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司總裝分廠技安室主任,循著他一路走來(lái)的足跡,我們看到了選擇背后的艱辛、困難面前的堅(jiān)韌、重壓之下的堅(jiān)持。

  強(qiáng)迫癥成就“朱哥制造”

  2010年,公司四大重點(diǎn)產(chǎn)品之一的某產(chǎn)品投入科研試制,按照設(shè)計(jì)要求,需采用立式裝配方式對(duì)某關(guān)鍵重點(diǎn)工序進(jìn)行裝配。立式裝配是六個(gè)人一組,利用木杠將被組合部位進(jìn)行結(jié)合,批量生產(chǎn)時(shí),這種結(jié)合方式暴露出了明顯弊端,因?yàn)槿肆Y(jié)合穩(wěn)定性不高,常常無(wú)法保證勻速裝配而導(dǎo)致結(jié)合部位螺紋受損,影響產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)由于有一定的沖擊力,產(chǎn)品裝配存在安全隱患。

  時(shí)任技術(shù)員的朱鵬是該產(chǎn)品主管,他提出了對(duì)裝配方式進(jìn)行改進(jìn)的大膽設(shè)想,當(dāng)時(shí)距交付期限沒(méi)有多少時(shí)間了,要修改裝配方式,可不是一句話的事,但不改的話先不說(shuō)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量,甚至是安全問(wèn)題都無(wú)法保證。怎么辦?“改!磨刀不誤砍柴功,就是不吃不喝也得盡快拿出方案,決不能影響交付。”骨子里有股韌勁兒的朱鵬暗下決心。他通過(guò)數(shù)據(jù)分析、實(shí)際觀察開(kāi)出“藥方”,提出裝配方式調(diào)整方案,其他技術(shù)人員斷言,沒(méi)有一周時(shí)間根本無(wú)法完成改進(jìn)工作,但朱鵬偏不信。白天,他跟班生產(chǎn),了解結(jié)合原理、熟悉工藝規(guī)范,不懂的地方,他反復(fù)問(wèn)、反復(fù)算,不了解個(gè)水落石出決不罷休,研究人員的只言片語(yǔ),他都當(dāng)寶貝一樣記下來(lái)。下班后,他搜集翻閱各類技術(shù)資料,進(jìn)行圖紙繪制,反復(fù)比較論證,哪怕有一點(diǎn)不滿意也要推翻重來(lái),有了新的想法后又不厭其煩地修改完善,直到過(guò)了自己心里的那一關(guān)為止,光設(shè)計(jì)草圖他就畫了20多張,兩個(gè)晝夜“泡”在圖紙上反復(fù)比較論證。最終,“朱哥制造”的機(jī)械臥式裝配方法試制完成并投入試生產(chǎn),不但保證了產(chǎn)品一次裝配成功率100%,勞動(dòng)效率也提高了60%,而且完全消除了安全隱患,為產(chǎn)品的及時(shí)交付贏得了時(shí)間。

  開(kāi)啟“科技強(qiáng)安”新時(shí)代

  2016年,朱鵬成為了總裝分廠技安室主任,也是分廠最年輕的主任,在許多人看來(lái),從技術(shù)室的沃土上汲取營(yíng)養(yǎng),朱鵬的成長(zhǎng)也堪稱“穩(wěn)扎穩(wěn)打”。

  在總裝分廠,“安全”是天,面對(duì)這樣的重任,朱鵬清楚,這不是一項(xiàng)任務(wù),而是一項(xiàng)使命,只能成功,不許失敗。剛剛上任,他沒(méi)有沾沾自喜,只有悶頭學(xué)習(xí)熟悉業(yè)務(wù),每天第一個(gè)到生產(chǎn)線,做好生產(chǎn)前的安全檢查,包括員工防靜電服穿戴情況、設(shè)備設(shè)施是否按要求接地線、生產(chǎn)過(guò)程中有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象等;在生產(chǎn)線上巡視,一盯就是一天,天天如此,從無(wú)例外。等到工人們離崗后,繁忙的生產(chǎn)線安靜下來(lái),他要對(duì)所有的安全狀況進(jìn)行“體檢”確認(rèn),才安心離開(kāi)生產(chǎn)線。

  朱鵬主動(dòng)學(xué)習(xí),更新知識(shí)結(jié)構(gòu),向老師傅請(qǐng)教,積極探索抓好安全生產(chǎn)工作的有效方法和途徑。集團(tuán)公司提出完善安全生產(chǎn)在線視頻監(jiān)控系統(tǒng)要求時(shí),他邊干邊學(xué),在分廠內(nèi)推進(jìn)以“可視化監(jiān)管為指揮棒”的安全管理思路,實(shí)時(shí)、直觀地采集多處生產(chǎn)信息,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的違章操作、違章指揮等不安全行為,及時(shí)糾正,有效降低了重大生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性。他每天對(duì)所有監(jiān)控點(diǎn)都要檢查兩遍,并做好記錄,提出處理意見(jiàn),建立檢查檔案,如發(fā)現(xiàn)安全隱患,就抓拍圖像并填寫隱患整改通知單,督促相關(guān)車間、班組限期整改。他說(shuō):“安全工作只有做到一絲不茍,安全漏洞才能堵嚴(yán)實(shí)?!?/p>

  變“短板”為“樣板”

  “主動(dòng)作為適應(yīng)安全發(fā)展的新常態(tài),用精益思維營(yíng)造火工裝配的良好秩序,用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)確保分廠的安全運(yùn)營(yíng)”是朱鵬走上技安崗位后給自己規(guī)劃的工作思路。“管”靠制度,“理”靠感染,只有將安全理念深深植根于員工們的內(nèi)心,才能從根本上形成有效改進(jìn),于是,一個(gè)針對(duì)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)量化的《總裝分廠崗位安全操作細(xì)則》在他的腦子里有了雛形。之前,分廠火工裝配執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》中火工類安全生產(chǎn)通則,更側(cè)重火工裝配的共性安全問(wèn)題,未能細(xì)化至各品種的具體崗位、工序,不便于執(zhí)行和操作。為了使安全操作規(guī)范更加生動(dòng)、易懂、便操作,朱鵬可是下了一番功夫,他多方調(diào)研、多次把關(guān)、多想辦法、多遍嘗試,終于,一個(gè)以安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度為指導(dǎo),以工位為單元,以每個(gè)工序、每個(gè)步驟的操作工藝為根本,以現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),以正誤對(duì)比、圖文并茂、一圖讀懂為規(guī)范,就事論事,適用于總裝分廠每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)工位,有效傳達(dá)操作規(guī)章的安全操作細(xì)則就此形成。比如,在某產(chǎn)品生產(chǎn)裝配中,之前工藝規(guī)定包裝箱碼垛高度不得超過(guò)2米,操作細(xì)則中明確要求不超過(guò)4層……類似這樣簡(jiǎn)單明晰的要求在操作細(xì)則中還有很多。它涵蓋了工藝、條例規(guī)章、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備運(yùn)行等方方面面,兼具個(gè)性與通用性,要求明確直觀,執(zhí)行簡(jiǎn)單順暢,真正成為了員工如何做到安全標(biāo)準(zhǔn)操作的行為指南,同時(shí)也為過(guò)程管控、監(jiān)督考核提供了詳實(shí)依據(jù)。

  辛苦著、幸福著、堅(jiān)守著,朱鵬明白,他的心一直留在夢(mèng)想開(kāi)始的地方。白皙、質(zhì)樸、年輕的他讓人感覺(jué)稚氣未脫,一路要強(qiáng)、一路進(jìn)步;如今的他成熟、堅(jiān)定、從容,肩上扛著火裝配工安全的如山重任,這份責(zé)任,他已經(jīng)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)扛在肩上,不敢有一絲一毫松懈。(韓萍)

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