西北工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委：弘揚(yáng)人民兵工精神 培育特色企業(yè)文化

　　習(xí)近平總書記指出：“中國(guó)有堅(jiān)定的道路自信、理論自信、制度自信，其本質(zhì)是建立在五千多年文明傳承基礎(chǔ)上的文化自信。”文化自信是更為基礎(chǔ)、更為廣泛、更為深厚的自信，文化是理論上的、道路上的、制度上的基本理論依據(jù)。人民兵工在86年的發(fā)展歷程中，培育形成了“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神和優(yōu)秀的人民兵工文化，鑄就了人民兵工的不朽與輝煌。近幾年來(lái)，西北工業(yè)集團(tuán)用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，按照集團(tuán)公司“一主多元”的企業(yè)文化建設(shè)要求，圍繞兵器工業(yè)企業(yè)文化坐標(biāo)體系，積極傳承人民兵工精神、企業(yè)家精神、科學(xué)精神和工匠精神，結(jié)合公司實(shí)際，圍繞在構(gòu)建一個(gè)既符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀和兵器集團(tuán)公司文化建設(shè)要求、又具有西北工業(yè)集團(tuán)文化特色的企業(yè)文化上進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，并先后在軍工文化建設(shè)交流會(huì)、陜西省國(guó)防科工辦企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)、陜西省企業(yè)思想政治工作暨企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、兵器集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)上等進(jìn)行交流，《軍工文化》、《中國(guó)兵工報(bào)》、《陜西工人報(bào)》、兵器集團(tuán)公司網(wǎng)站、三秦企業(yè)文化網(wǎng)等媒體先后對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了宣傳報(bào)道。公司先后榮獲中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國(guó)文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)模范職工之家等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　一、抓好頂層設(shè)計(jì)，突出企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，重組企業(yè)的三大核心問(wèn)題是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、制度安排和文化塑造。企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)、企業(yè)的制度是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，而企業(yè)的文化是企業(yè)的行為準(zhǔn)則在人的價(jià)值理念上的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面去推進(jìn)。基于這樣的認(rèn)識(shí)，公司在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

　　一是納入發(fā)展戰(zhàn)略。公司把塑造先進(jìn)的企業(yè)文化作為推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手，將兵器集團(tuán)價(jià)值導(dǎo)向與戰(zhàn)略牽引結(jié)合起來(lái)，制定了公司《企業(yè)文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》和《企業(yè)文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃》，確定了企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期、中期和近期發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)層層宣貫，形成了公司上下的共識(shí)和戰(zhàn)略上的認(rèn)同，做到戰(zhàn)略與文化相協(xié)調(diào)。

　　二是健全組織體系。公司成立了以董事長(zhǎng)、黨委書記李良為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室和成員單位;在機(jī)構(gòu)設(shè)置中專門成立了企業(yè)文化部，作為企業(yè)文化建設(shè)主管部門;完善了各基層單位(子公司)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人制，組建了由113人組成的覆蓋全公司的企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。通過(guò)一系列的調(diào)整和建設(shè)，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)決策設(shè)計(jì)、企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、員工廣泛參與的企業(yè)文化工作體系和上下互動(dòng)、相互協(xié)調(diào)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)提供了保障。

　　三是融入規(guī)章制度。公司以兵器集團(tuán)公司價(jià)值理念和公司文化為導(dǎo)向，圍繞提高運(yùn)營(yíng)效率和優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，制訂了戰(zhàn)略投資、科研技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、人力資源、監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、行政管理、黨建與企業(yè)文化(《企業(yè)文化建設(shè)管理制度》和《企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)管理辦法》)等221項(xiàng)管理制度，同時(shí)將文化理念與制度對(duì)接，對(duì)130多項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂和完善，實(shí)現(xiàn)了文化與制度統(tǒng)一。

　　四是列入目標(biāo)考核。公司堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)工作與年度經(jīng)營(yíng)管理工作同實(shí)施、同檢查、同考核，每年制定并以文件形式下發(fā)《公司企業(yè)文化建設(shè)年度工作要點(diǎn)》，分解目標(biāo)，明確各年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作、責(zé)任單位和保障措施，并把全年文化建設(shè)開展情況納入公司目標(biāo)績(jī)效考核體系中，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)的落實(shí)和完成。

　　二、抓好理念識(shí)別建設(shè)，突出一主多元的導(dǎo)向性

　　進(jìn)入新時(shí)期，集團(tuán)公司對(duì)人民兵工文化進(jìn)行了豐富和完善，形成了四項(xiàng)核心價(jià)值理念和十項(xiàng)子文化。在準(zhǔn)確理解集團(tuán)公司“一主多元”企業(yè)文化建設(shè)總體要求和新時(shí)期文化理念的基礎(chǔ)上，公司堅(jiān)持弘揚(yáng)“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工優(yōu)良傳統(tǒng)，以新時(shí)期兵器集團(tuán)價(jià)值理念為統(tǒng)領(lǐng)，邊提煉、邊完善、邊實(shí)踐、邊總結(jié)，經(jīng)過(guò)廣泛座談研討、反復(fù)征求意見建議和不斷完善，在實(shí)踐中對(duì)兵器集團(tuán)價(jià)值理念進(jìn)行了豐富、完善和發(fā)展，最終形成了以企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)為核心價(jià)值理念，以“十項(xiàng)修煉”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化理念體系，不僅保證了兵器集團(tuán)文化與公司文化的有效對(duì)接，同時(shí)為培育公司干部職工共同的價(jià)值取向奠定了良好基礎(chǔ)。

　　“十項(xiàng)修煉”，是公司在兵器集團(tuán)公司“一主多元”文化建設(shè)指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)文化理念體系建設(shè)的探索和嘗試，是在準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司“十個(gè)”子文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)公司“十個(gè)”子文化精神和內(nèi)涵的拓展和延伸，與集團(tuán)公司“十個(gè)”子文化的價(jià)值導(dǎo)向也是完全一致的。十項(xiàng)修煉之一“精進(jìn)每天、智贏未來(lái)”，體現(xiàn)了兵器集團(tuán)公司“精益文化”的內(nèi)涵，也是公司的主要價(jià)值導(dǎo)向;十項(xiàng)修煉之二“嚴(yán)細(xì)恒勇、追求卓越”，體現(xiàn)了集團(tuán)公司“質(zhì)量文化”的內(nèi)涵，也是公司扎實(shí)推進(jìn)“精品工程”對(duì)員工工作作風(fēng)的要求;十項(xiàng)修煉之三“簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)、坦誠(chéng)守信”，體現(xiàn)了兵器集團(tuán)公司“工作文化”的內(nèi)涵，也是公司扎實(shí)推進(jìn)“價(jià)值工程”對(duì)員工品德操守和組織行為的要求;十項(xiàng)修煉之四“干啥想啥、干啥像啥”，體現(xiàn)了集團(tuán)公司“創(chuàng)新文化”的內(nèi)涵，也是公司扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)新工程”對(duì)員工素養(yǎng)的基本要求;十項(xiàng)修煉之五“說(shuō)到做到、說(shuō)好做好”，體現(xiàn)了集團(tuán)公司“執(zhí)行文化”的內(nèi)涵，也是公司一條嚴(yán)格的工作紀(jì)律;十項(xiàng)修煉之六“人盡其才、提升素養(yǎng)”，體現(xiàn)了集團(tuán)公司“人才文化”的內(nèi)涵，也是公司在扎實(shí)推進(jìn)“人才工程”中一貫秉持的識(shí)人、用人、育人理念;十項(xiàng)修煉之七“識(shí)別隱患、拒絕僥幸”，體現(xiàn)了集團(tuán)公司“安全文化”的內(nèi)涵，也是公司一貫堅(jiān)守的安全生產(chǎn)方針;十項(xiàng)修煉之八“個(gè)性管理、自我超越”，體現(xiàn)了兵器集團(tuán)公司“管理文化”的內(nèi)涵，也是公司在組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新中特別強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要理念;十項(xiàng)修煉之九“自律自省、尊重監(jiān)督”，體現(xiàn)了兵器集團(tuán)公司“監(jiān)督文化”的內(nèi)涵，也是公司對(duì)員工廉潔從業(yè)最基本的要求;十項(xiàng)修煉之十“敬天愛人、廣積善行”，體現(xiàn)了集團(tuán)公司“責(zé)任文化”的內(nèi)涵，也是公司生存與發(fā)展之正道。

　　三、抓好行為識(shí)別建設(shè)，突出價(jià)值理念的行為化

　　實(shí)現(xiàn)文化落地，是企業(yè)文化建設(shè)工作中面臨的一個(gè)難題，也是企業(yè)文化建設(shè)工作中需要探討的一個(gè)課題。如何推進(jìn)文化落地工作，公司董事長(zhǎng)、黨委書記李良認(rèn)為：“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化就是全體員工的價(jià)值取向，說(shuō)簡(jiǎn)單些就是每個(gè)員工做人做事的行為準(zhǔn)則，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，就必須從員工的行為抓起,才能縮短‘說(shuō)的’和‘做的’的距離?！?/p>

　　在文化培育的過(guò)程中，為了使集團(tuán)公司價(jià)值理念和公司“十項(xiàng)修煉”進(jìn)一步深化和落地，公司以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為前提，以行為識(shí)別建設(shè)為著力點(diǎn)，把文化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，突出全價(jià)值鏈體系化精益管理，在全公司范圍內(nèi)開展了“紀(jì)律行為識(shí)別”和“浪費(fèi)行為識(shí)別”活動(dòng)，共識(shí)別和“檢討”出在生產(chǎn)科研、經(jīng)營(yíng)管理等工作中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象與行為635條，在工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的違紀(jì)現(xiàn)象與行為483條。結(jié)合“兩個(gè)識(shí)別”活動(dòng)識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題，公司經(jīng)過(guò)自下而上的反復(fù)討論、再修改和完善，制定了《公司員工行為規(guī)范》和《公司員工激勵(lì)規(guī)范》，使員工在共同的工作中有了統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)價(jià)值理念向行為化的轉(zhuǎn)變，以文化建設(shè)推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的落實(shí)。

　　四、抓好文化案例培育，突出文化理念的故事化

　　每一個(gè)企業(yè)文化的背后，都有一些動(dòng)人的故事，都有一些催人奮進(jìn)的面孔。為了及時(shí)總結(jié)、提煉和挖掘廣大員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中踐行文化理念的典型事跡和人物，近年來(lái)，公司將企業(yè)文化案例的培育作為文化育成的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，連續(xù)三年在企業(yè)內(nèi)部開展了企業(yè)文化案例評(píng)選活動(dòng)，涌現(xiàn)出了許多詮釋公司精益文化、質(zhì)量文化、工作文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、人才文化、安全文化、管理文化、監(jiān)督文化、責(zé)任文化等文化理念近200個(gè)典型案例和文化故事，先后形成《我們的文化，我們的故事》、《我們的文化，感人的故事》、《踐行企業(yè)文化，分享管理故事》等員工文化案例集，并編印下發(fā)到各單位，廣泛宣傳把文化融入和滲透在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等管理實(shí)踐和員工工作行為中的典型人物和典型案例，使更多的干部員工在潛移默化中理解、感受、認(rèn)同并自覺踐行文化，做到理念故事化、故事理念化，不斷提升廣大干部職工的文化自信和文化自覺。

　　同時(shí)，公司將“大國(guó)工匠”的選樹與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，深挖“大國(guó)工匠”背后的“工匠精神”的時(shí)代內(nèi)涵和文化元素，將公司文化案例中的典型人物張新停作為重點(diǎn)選樹對(duì)象，先后將其推上中央電視臺(tái)《大國(guó)工匠?為國(guó)鑄劍》和《挑戰(zhàn)不可能》欄目和地方“三秦工匠”與“西安工匠”的行列，在地方、行業(yè)、全國(guó)層面大力弘揚(yáng)兵工文化，廣泛宣傳以張新停為代表的追求卓越奉獻(xiàn)、踐行忠誠(chéng)專注的“兵工工匠”的樸素精神，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大干部職工以“工匠精神”做事、做產(chǎn)品，以兵器人特有的文化底蘊(yùn)攻堅(jiān)克難、提升裝備水平，不僅使張新停成為公司和兵器集團(tuán)公司的一張文化名片，同時(shí)也進(jìn)一步提升了社會(huì)各屆對(duì)中國(guó)兵器和人民兵工文化的認(rèn)知度。

　　五、抓好文化矩陣傳播，突出企業(yè)文化的輻射性

　　為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，公司整合了文化宣傳資源，建立起了一報(bào)、一臺(tái)、一站、一刊、一微的宣傳思想文化格局，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部主流宣傳媒體的同計(jì)劃、同安排、同實(shí)施、同頻共振推進(jìn)文化傳播。同時(shí)，把兵器集團(tuán)價(jià)值理念和公司企業(yè)文化培訓(xùn)納入黨委中心組學(xué)習(xí)、干部理論學(xué)習(xí)和員工教育培訓(xùn)體系中，采取多種形式，分層次、分片區(qū)、有重點(diǎn)的開展文化教育培訓(xùn)活動(dòng)，使兵器集團(tuán)價(jià)值理念和公司企業(yè)文化進(jìn)班子、進(jìn)單位、進(jìn)班組，進(jìn)人心，使更多的干部職工知道我們的文化，進(jìn)而相信我們的文化、踐行我們的文化、堅(jiān)持我們的文化、宣傳我們的文化，營(yíng)造全員共同踐行企業(yè)文化的良好氛圍。

　　為了持續(xù)增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)文化的認(rèn)同，近年來(lái)，公司先后策劃和舉辦了“育文化、促和諧”專題宣傳、兵器集團(tuán)文化知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化大家談、我與兵工文化和我與人民兵工精神征文、萬(wàn)眾一心迎春晚會(huì)、光榮綻放文藝晚會(huì)、璀璨之夜我們?cè)谝黄鹇?lián)誼晚會(huì)、砥礪奮進(jìn)國(guó)慶晚會(huì)等群眾性文化活動(dòng)，以及制作發(fā)放融合公司各板塊員工書畫、攝影、十字繡、形象風(fēng)貌等內(nèi)容的新年臺(tái)歷和組建文藝隊(duì)進(jìn)行文化巡演等，加大對(duì)兵器集團(tuán)價(jià)值理念和公司企業(yè)文化的宣貫力度。通一系列豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)，增強(qiáng)了各級(jí)干部職工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知度和對(duì)企業(yè)的歸屬感。