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銀光集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攀新高

發(fā)布時(shí)間:2018-02-01

  2017年,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持“同比看改善、對(duì)標(biāo)看能力”的精益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),抓住市場(chǎng)機(jī)遇,經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)中創(chuàng)優(yōu),主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比上升32.52%,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比上升72.94%,創(chuàng)歷史新高。

  公司落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略,通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo),不斷尋找改善點(diǎn),追根溯源,促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平提升;通過(guò)與同行業(yè)比,找差距,彌補(bǔ)短板和不足。建立“單位分類(lèi)、人員分層、業(yè)績(jī)分級(jí)、考核對(duì)標(biāo)、薪酬對(duì)位”的績(jī)效考核模式,逐步完善“全方位、多維度、看改善、定績(jī)效”的ABCD考核評(píng)價(jià)體系,加大改善指標(biāo)的考核權(quán)重,發(fā)揮薪酬及考核的杠桿作用。以問(wèn)題為導(dǎo)向,進(jìn)一步完善差異化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析模板。堅(jiān)持以分子公司為主體,按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),及時(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,有效保障了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過(guò)完善“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)、合理化建議平臺(tái)建設(shè)及相應(yīng)的激勵(lì)措施,鼓勵(lì)全員以問(wèn)題為導(dǎo)向,立足崗位,提交建議,實(shí)施改善。

  各分子公司持續(xù)優(yōu)化工藝技術(shù),進(jìn)一步釋放生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能,強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備管理,針對(duì)關(guān)重設(shè)備制定“設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)”,持續(xù)開(kāi)展TPM管理。應(yīng)用精益方法和精益工具查找生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,制定改善措施和改善方案,集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量對(duì)影響生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)、整頓,大幅降低非計(jì)劃停車(chē)頻次,提高生產(chǎn)負(fù)荷,降低生產(chǎn)成本。含能公司101、DNT產(chǎn)品,聚銀公司TDI、PVC產(chǎn)品,紅光公司間苯二胺產(chǎn)品,三泰公司氯堿產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)均創(chuàng)新高;東方公司一硝產(chǎn)品通過(guò)代加工MEA、甲基苯胺等產(chǎn)品,增加銷(xiāo)售收入1.35億元,創(chuàng)歷史最好水平。企業(yè)發(fā)展成果由員工共享,連續(xù)兩年員工工資收入均增幅較大。(王曉婷)

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