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新時代 新起點 新目標(biāo) 新航程——北京北方車輛集團布局謀篇再出發(fā)

發(fā)布時間:2018-05-24

  黨的十九大報告明確提出,我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期,正處于由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,中國兵器工業(yè)集團北京北方車輛集團有限公司準(zhǔn)確把握新時代新要求,積極適應(yīng)兵器工業(yè)“三步走”戰(zhàn)略新要求,圍繞“建設(shè)車輛為主、相關(guān)多元、適應(yīng)市場、國際化經(jīng)營的質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展先進制造企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo),切實把提高發(fā)展質(zhì)量放在更加突出的位置,通過抓改革增動力、抓創(chuàng)新增活力、強精益補短板,努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益、更可持續(xù)的發(fā)展。

  抓改革增動力

  公司把增強企業(yè)活力、提高工作效率作為企業(yè)的中心工作,堅持問題為導(dǎo)向,堅持把改革的難點作為發(fā)力點,在完善公司治理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、三項制度改革和企業(yè)瘦身健體上狠下功夫。

  公司明確黨委管大局的工作思路,把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來,把黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序,使黨委把方向管大局落到實處。

  按照“科技為引領(lǐng)、戰(zhàn)略為支撐、機制創(chuàng)新為手段、精益管理為基礎(chǔ)、各業(yè)務(wù)線為保障”的思路,年初公司對管理職能、機構(gòu)設(shè)置和人員配備進行了重新調(diào)整,著力建設(shè)精干高效的組織結(jié)構(gòu)和員工隊伍。開始職能部門工資預(yù)算制試點,在科學(xué)合理定崗定編的基礎(chǔ)上實行增員不增資、減員不減資,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

  與此同時,作為企業(yè)瘦身健體一項重要工作,“三供一業(yè)”及其他社會職能的分離移交工作正按工作會要求穩(wěn)步推進。

  抓創(chuàng)新育活力

  抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。北方車輛集團把創(chuàng)新擺在企業(yè)戰(zhàn)略和全局的核心位置,努力提升科技創(chuàng)新能力,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

  公司制定了《全面深化實施科技創(chuàng)新激勵的若干規(guī)定》和《科技創(chuàng)新實施綱要》,在推進體制機制改革、激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新內(nèi)生動力、加快科技人才培養(yǎng)等方面提出了具體措施。

  公司改進了科技帶頭人管理和考核方式,加強公司兩級科技帶頭人擔(dān)任科研項目帶頭人的管理,實施兩級科技帶頭人擔(dān)任項目總師聘任工作;建立拓展領(lǐng)域激勵辦法,鼓勵科技人員積極參與拓展領(lǐng)域競爭。

  公司同時加大新技術(shù)的研究力度,積極開展新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,大力推進精益研發(fā),營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新創(chuàng)造”的環(huán)境,讓創(chuàng)新的活力競相迸發(fā)、讓創(chuàng)新的成果充分涌流,讓創(chuàng)新成為推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。

  抓精益補短板

  全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略是“十三五”乃至今后很長一段時間的重要工作。公司把精益管理戰(zhàn)略作為提升管理水平的必由之路,切實按照《精益達標(biāo)驗收評價規(guī)范》要求,協(xié)調(diào)有序推進精益管理工作。

  日前,公司物流中心開始試運行,這是公司順應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)活力、實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)模式的重要舉措。今年公司把減少庫存、降低在制品、縮減庫房面積作為精益工作的重點,建立了物流中心,負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)物流的周轉(zhuǎn),對生產(chǎn)計劃達成率、產(chǎn)品齊套率、在制品存量、精準(zhǔn)生產(chǎn)等指標(biāo)及環(huán)節(jié)具有非常強的促進作用。

  企業(yè)新成立了數(shù)字化制造中心,作為公司數(shù)字化制造的新窗口以及工藝科研項目支撐。參照集團公司精益示范線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),公司大力推進數(shù)字化制造中心、步進式底盤裝配生產(chǎn)線、“四輪一帶”生產(chǎn)線、傳操分廠加工單元的建設(shè),著力把公司建成展示兵器實力的窗口。

  抓重組強競爭

  公司加強對市場分析和營銷工作,進一步提高民品行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手的分析能力。同時針對市場競爭能力不足問題,加快分子公司市場化進程。

  索道公司建立健全全新的市場化經(jīng)營團隊,逐步推進索道產(chǎn)品的國產(chǎn)化,進一步拓展市場;威科翰文公司緊盯裝備智能化發(fā)展趨勢,充分利用社會資源,加強信息化、智能化技術(shù)研究,在綜合電子信息系統(tǒng)、智能化訓(xùn)練系統(tǒng)研發(fā)上實現(xiàn)突破。

  新時代新目標(biāo),新起點新航程,公司將以提升員工獲得感和幸福感作為公司發(fā)展的重要目標(biāo),凝聚員工強大力量,推動公司高質(zhì)量發(fā)展,當(dāng)好不負(fù)時代的“答卷人”。(孟曉輝)

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