首頁
> 責任與創(chuàng)新 > 管理創(chuàng)新 > 精細化管理

導航集團建成公司制定七項措施 推進精益工作

發(fā)布時間:2018-06-26

  近日,中國兵器工業(yè)集團導航集團建成公司加大力度推進精益工作,擬定采取以下措施:

  一是堅持精益管理戰(zhàn)略不動搖,全面打造管理規(guī)范化、標準化、精細化;二是切實把精益管理理念融入到實際工作中,形成良性發(fā)展勢頭;三是強化精益管理責任制,各級領(lǐng)導和相關(guān)負責人提高認識、履行職責;四是實現(xiàn)精益管理全覆蓋,有重點、無漏點,優(yōu)化工作模式;五是以重點精益改善活動為抓手,強調(diào)持續(xù)性和常態(tài)化,以改善帶動精益管理工作落地;六是著重抓好現(xiàn)場精益管理基礎(chǔ),不斷強化信息化技術(shù)應用于精益管理;七是加強精益管理考核工作,設(shè)定標準,嚴肅制度,強化跟蹤。

  據(jù)悉,2017年該公司生產(chǎn)計劃達成率95%,產(chǎn)品一次交驗合格率達100%,合理化建議參與率97%,節(jié)創(chuàng)價值1123萬元。會議還對2017年度精益工作先進集體和個人進行表彰。(陳宏偉)

關(guān)閉窗口
相關(guān)鏈接:
江麓建筑機械公司開發(fā)新型升降機出料門
北瀝公司開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)北瀝行”活動
一輩子研究工藝技術(shù)報黨恩——記北化集團銀光公司高級技術(shù)顧問尹世英