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把握“三個第一” 助推高質(zhì)量發(fā)展——晉西集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展取得新成效

發(fā)布時間:2018-09-18

  今年以來,中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年度工作會議各項(xiàng)要求和部署,深入實(shí)施全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略,全面把握發(fā)展“第一要務(wù)”、激發(fā)創(chuàng)新“第一動力”、用好人才“第一資源”,市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、深化改革、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn),軍民品科研生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持了向好的發(fā)展態(tài)勢。1-7月份,累計實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入30.6億元,利潤總額4814萬元,發(fā)展質(zhì)量和效益同比實(shí)現(xiàn)較好改善。

  把握“第一要務(wù)”

  堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,將高質(zhì)量發(fā)展作為貫穿子集團(tuán)全年工作的主線,全力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。一是抓質(zhì)量促發(fā)展。把深入實(shí)施全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略作為提升產(chǎn)品質(zhì)量的治本之策,不斷強(qiáng)化干部職工“質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是我們的飯碗”的意識和行為,通過對當(dāng)前存在的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行“拉條掛賬”和“銷號管理”,重點(diǎn)選取不合格品管理控制、執(zhí)行工藝問題、質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個方面作為切入點(diǎn)和突破口,以“問題、責(zé)任、任務(wù)”三個清單為抓手,從“立法、守法、執(zhí)法”三個層面和“技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)試驗(yàn)”四個過程逐層逐級梳理質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,共同探索對問題形成的認(rèn)識及其背后的內(nèi)在規(guī)律,整體提升產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。通過努力,影響和制約子集團(tuán)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)質(zhì)量問題得到較好解決。二是抓改革促發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安排部署,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)責(zé)任,積極推動重點(diǎn)專項(xiàng)改革任務(wù)取得實(shí)效?!叭┮粯I(yè)”分離移交,已簽訂分離移交正式協(xié)議22份,涉及改造戶數(shù)2.72萬戶,累計爭取到賬的國有資本預(yù)算補(bǔ)助資金3.32億元。特困企業(yè)專項(xiàng)治理,在圓滿完成了2016年、2017年治理任務(wù)的基礎(chǔ)上,2018年上半年兩戶單位全部實(shí)現(xiàn)盈利,完成人員分流安置1630人,已超額完成2018年度特困企業(yè)專項(xiàng)治理目標(biāo)。在北重集團(tuán)的大力配合下,與北重集團(tuán)就資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、人員移交等正式簽訂協(xié)議,相關(guān)問題得到妥善解決。三是抓精益促發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《精益管理實(shí)施與評價規(guī)范(2018版)》,以實(shí)施新的評價規(guī)范和達(dá)級評價工作為抓手,進(jìn)一步明確了各子公司達(dá)級目標(biāo)和要求,針對管理短板開展專項(xiàng)提升,逐級開展達(dá)標(biāo)評價、考核,實(shí)現(xiàn)達(dá)級工作全覆蓋,努力推動精益管理由生產(chǎn)現(xiàn)場向管理和科研現(xiàn)場延伸。

  激發(fā)“第一動力”

  持續(xù)深化科技創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新,將創(chuàng)新作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力,加快推進(jìn)晉西發(fā)展動力向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。一是科研生產(chǎn)順利推進(jìn),緊緊圍繞全年訂貨總量大、首批生產(chǎn)品種多、科研生產(chǎn)交叉等突出特點(diǎn),牢牢把握“不要沒有質(zhì)量的進(jìn)度”這一生產(chǎn)組織原則,科學(xué)測算和制定產(chǎn)品工序節(jié)點(diǎn)計劃,積極創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式,1-7月份累計完成了多個批次產(chǎn)品的生產(chǎn)交付,創(chuàng)近年來同期最好水平,為全面完成好全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ),同時也標(biāo)志著我們具備了核心零部件的測試、裝配能力。二是自主研發(fā)、試制的產(chǎn)品圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)和主要性能的初步驗(yàn)證,采用的部分設(shè)計思路和相關(guān)技術(shù)優(yōu)于競爭對手,實(shí)現(xiàn)了公司歷史上的新突破。三是4、5月份累積完成600輛C80B型敞車生產(chǎn)交付,創(chuàng)造了新的日交驗(yàn)記錄。通過采取倒排進(jìn)度、雙班作業(yè)、窄口工序人員補(bǔ)充、勞動競賽等一系列行之有效的措施,充分挖掘內(nèi)部潛力,制約生產(chǎn)的各方面問題在較短時間內(nèi)得到了高效解決,日交驗(yàn)車輛迅速提高到12輛并穩(wěn)定下來,這個數(shù)字是該種車型歷史上日交驗(yàn)記錄的兩倍,確保了合同的如期履約。四是經(jīng)過兩個多月的不懈努力,新開發(fā)的新能源連接器用高新性能銅合金帶TKF產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品通線及批量生產(chǎn),產(chǎn)品主要性能和質(zhì)量得到客戶認(rèn)可,已成為KMD凱美龍的A類供貨商,為公司下一步打造新能源連接器用高新性能銅合金帶科研生產(chǎn)基地開了一個好頭。

  用好“第一資源”

  創(chuàng)新驅(qū)動的核心是人才驅(qū)動,將人才作為支撐高質(zhì)量發(fā)展的第一資源,著力優(yōu)化發(fā)現(xiàn)人、用好人、激勵人、成就人的人力資源生態(tài)系統(tǒng)。一是發(fā)揮專業(yè)支撐的作用,在原有科技、技能帶頭人的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新開展精益管理和經(jīng)濟(jì)類專業(yè)帶頭人的選拔競聘,建立完善了科技、技能、精益管理、經(jīng)濟(jì)類四大系列子集團(tuán)、子公司、部門“三層九級”專業(yè)帶頭人隊(duì)伍體系,累計選拔577人,打通職業(yè)生涯發(fā)展通道,搭建專業(yè)人員的成長階梯。二是落實(shí)集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新20條”,完成了2017年度科技創(chuàng)新獎、2016年度科研項(xiàng)目立項(xiàng)轉(zhuǎn)段獎的表彰,累計發(fā)放獎勵240萬元,已初步構(gòu)建起了以基礎(chǔ)工資、科帶津貼、立項(xiàng)轉(zhuǎn)段獎、科技創(chuàng)新獎和生產(chǎn)提成獎五大類為主體的科技人員薪酬體系,充分體現(xiàn)創(chuàng)新價值,全力激發(fā)企業(yè)最核心、最具創(chuàng)造力的科技人員的創(chuàng)新熱情。三是將質(zhì)量和人才兩個核心要素結(jié)合起來,積極推動質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。圍繞產(chǎn)品全壽命周期管理,把總設(shè)計、總工藝、總質(zhì)量、總經(jīng)濟(jì)、檢驗(yàn)工程師五支隊(duì)伍在技術(shù)提升、優(yōu)化工藝、完善規(guī)范、成本測算、檢驗(yàn)測試等方面的作用充分發(fā)揮出來,加強(qiáng)工藝、規(guī)范執(zhí)行的檢查落實(shí),努力建設(shè)一支專業(yè)化質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)。(張晶晶)

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