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北化研究院集團(tuán)興安公司:挖掘員工智慧 激發(fā)創(chuàng)新熱情

發(fā)布時(shí)間:2019-08-13

  5月份以來,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北方研究院集團(tuán)山西北方興安公司提高政治站位,把抓裝備質(zhì)量作為抓強(qiáng)軍首責(zé)的重要舉措,積極貫徹集團(tuán)公司黨組關(guān)于開展“我為質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)”專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)要求,圖繞產(chǎn)品質(zhì)量排查、質(zhì)量整改和質(zhì)量提升,制定方案,印發(fā)通知,層層宣傳發(fā)動(dòng),挖據(jù)員工智慧,激發(fā)創(chuàng)效熱情,注重過程控制,扎實(shí)開展裝備質(zhì)量提升專項(xiàng)合理化建議活動(dòng),取得了階段性成效。截至目前,公司共征集裝備質(zhì)最提升專項(xiàng)合理化建議222條,采納220條,實(shí)施214條,產(chǎn)生節(jié)創(chuàng)價(jià)值6.9萬元。

  其中,科研一所提出的優(yōu)化包覆工藝、提高某產(chǎn)品包覆效率的建議,根據(jù)藥柱尺寸設(shè)計(jì)內(nèi)控定位包覆模具,包覆時(shí)直接將藥柱裝在中心桿上,兩端通過錐桿壓緊固定,中心通過芯桿連接,包覆模具由原來的兩半模改為整模。實(shí)施后包覆前準(zhǔn)備工作時(shí)間縮短90%,包覆后藥柱外觀及包覆質(zhì)量都得到了較大提升。

  六分廠提出的關(guān)于“建立數(shù)據(jù)分析模型”的建議,班組定期將分析數(shù)據(jù)錄入電腦,由技術(shù)組建立數(shù)據(jù)處理模型,并指導(dǎo)班組技術(shù)員如何使用。實(shí)施后員工可從錄入過程中發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)異常,及時(shí)采取措施,可有效預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。

  質(zhì)量保證部提出的優(yōu)化批產(chǎn)品后評(píng)價(jià)問題的建議,重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品批質(zhì)量評(píng)價(jià)整改計(jì)劃表,增加“完成后由質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗(yàn)證”的環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了批產(chǎn)品評(píng)價(jià)閉環(huán)管理,有效解決了批產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的問題。建議實(shí)施后,截止目前已完成了8條整改措施,包括:七分廠某產(chǎn)品試驗(yàn)重新制作了鐵制專用試驗(yàn)工裝,加大了其自身重量,改善了輕微重心偏移問題;成型分廠某重點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)過對(duì)車床重新調(diào)試修理,大幅減少了車加工產(chǎn)生的廢藥數(shù)量;二分廠反映某催化劑顆粒較大,存在雜質(zhì)的問題,科研二所組織人員對(duì)原因進(jìn)行分析,完善了破碎過篩工序,徹底消除了存在雜質(zhì)的問題。

  通過裝備質(zhì)量提升專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)的開展,有效增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識(shí),激發(fā)了大家提升裝備質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)了上半年公司質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)中向好。1~7月,公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定,未出現(xiàn)批次性低層次質(zhì)量問題,質(zhì)量損失率比上年同期減少了1.08%。(王春俏 石振華)

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