今年以來(lái),中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能公司立足生產(chǎn)實(shí)際,聚焦生產(chǎn)異常變化,在解決異常問題中創(chuàng)新創(chuàng)效,進(jìn)一步提升管理能力。截至11月份,該公司較去年同期減少異常問題88項(xiàng),同比減少54%。 該公司將異常問題作為反映生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的重要數(shù)據(jù),通過建立《含能公司生產(chǎn)異常問題統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》,對(duì)異常問題進(jìn)行統(tǒng)一登記,及時(shí)落實(shí)責(zé)任人,并制定整改措施,及時(shí)解決生產(chǎn)線存在的問題,使異常問題真正做到“限時(shí)反饋、限時(shí)處置、閉環(huán)管理”。同時(shí),該公司編制了“四不放過”表單,及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患,確保每個(gè)異常問題得到及時(shí)處置。 通過異常管理,含能公司將工作重心向生產(chǎn)一線下沉,逐步建立“事前預(yù)見為主、事中管控為輔、事后處理為恥”的生產(chǎn)異常評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),大幅降低異常問題發(fā)生率。(張學(xué)冉 張紀(jì)剛)
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