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北化研究院集團(tuán)慶陽化工補(bǔ)短板培育發(fā)展新動能

發(fā)布時間:2021-01-20

  中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)遼寧慶陽特種化工有限公司圍繞扭虧脫困工作目標(biāo),通過狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、開源節(jié)流、管理變革等,補(bǔ)齊在產(chǎn)業(yè)升級、提質(zhì)增效、基礎(chǔ)管理等方面制約企業(yè)發(fā)展的短板,打造可持續(xù)發(fā)展新動能。2020年,公司主營業(yè)務(wù)收入同比實(shí)現(xiàn)較大增加,考核利潤大幅減虧,帶息負(fù)債、成本費(fèi)用率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到明顯改善,節(jié)能降耗成效顯著,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。

  項(xiàng)目是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體,是推動慶陽化工脫困發(fā)展的依托。其中核心能力建設(shè)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)行業(yè)地位,能否高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)是落實(shí)好總書記批示的重要基礎(chǔ)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體要求,慶陽化工統(tǒng)籌規(guī)劃,編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和項(xiàng)目管理手冊,組建項(xiàng)目建設(shè)指揮部,明確各項(xiàng)目組管理制度,細(xì)化工作流程,合理調(diào)配資源,建立項(xiàng)目建設(shè)獎勵機(jī)制,嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的風(fēng)險點(diǎn),確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃化、合法化管理,將項(xiàng)目建成高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益的使命工程、信心工程、精品工程、廉潔工程。2020年,總體規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目全部開工,進(jìn)入集中施工階段。新一代產(chǎn)品中試線建設(shè)進(jìn)展順利。在產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目方面,混二硝項(xiàng)目基本完成改造任務(wù),并于2020年11月進(jìn)行了實(shí)物料試車,已生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。硝基胍項(xiàng)目一期工程已完成驗(yàn)證試驗(yàn),打通生產(chǎn)瓶頸,生產(chǎn)過程安全可控,二期工程基本完成收尾。這兩個項(xiàng)目是慶陽化工實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合的具體實(shí)踐,同時也標(biāo)志著在探索混合所有制經(jīng)營模式方面邁出了重要一步。

  為做好“開源節(jié)流”文章,促進(jìn)提質(zhì)增效,慶陽化工采取與專項(xiàng)行動相結(jié)合,把扎實(shí)推進(jìn)各種降本增效舉措融入決策、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作全過程。在確保主業(yè)生產(chǎn)合同全部按約定交付的基礎(chǔ)上,持續(xù)加大新一代產(chǎn)品優(yōu)化力度和智能產(chǎn)品引進(jìn)力度,并緊盯用戶需求,不斷加大重點(diǎn)產(chǎn)品成熟技術(shù)和產(chǎn)品的推廣應(yīng)用,推動企業(yè)參與更高層次競爭,使新一代產(chǎn)品銷售量同比明顯增加,企業(yè)規(guī)模效益不斷顯現(xiàn)。緊盯現(xiàn)有民用產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈信息,做好差異化營銷,擠占市場份額。與此同時,持續(xù)規(guī)范經(jīng)營管理秩序,在保證穩(wěn)健經(jīng)營"控險"上下功夫,大力管控成本費(fèi)用,樹立“現(xiàn)金為王”的理念,加強(qiáng)資金預(yù)算管理,做好資金集中管控、應(yīng)收賬款清收、存貨時效監(jiān)控、負(fù)債利息消減等工作。繼續(xù)推進(jìn)降本節(jié)支,聚焦效益和效率,追求價值創(chuàng)造,完善采購價格管理層級,降低采購成本。集中整合二級庫房,實(shí)施物資集中管理,優(yōu)化資源配置,堅(jiān)決杜絕物料采購、能源管控、原料消耗、費(fèi)用支出等生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,全年原材料采購成本、原材料消耗、能源動力消耗、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比超額完成節(jié)約1000萬元的工作目標(biāo)。完成降低一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出指標(biāo)。

  針對企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱的狀況,慶陽化工圍繞強(qiáng)軍首責(zé)核心使命,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,開啟管理變革破冰行動。重點(diǎn)開展戰(zhàn)略及預(yù)算管理體系優(yōu)化、科技研發(fā)體系優(yōu)化、項(xiàng)目管理體系優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)營體系優(yōu)化和保障服務(wù)體系優(yōu)化,逐步形成五大管控體系相互支撐、協(xié)同作戰(zhàn)的工作合力,搭建起管理體制機(jī)制更加成熟、組織結(jié)構(gòu)扁平、人員精干高效、管理流程順暢、資源集約共享、制度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展框架,推動發(fā)展提速。

  通過抓重點(diǎn),補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),有效激發(fā)了企業(yè)活力,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升,為企業(yè)下步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(胡國強(qiáng) 張高新)


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