開好局起好步 新征程新作為
各子集團直管單位積極落實集團公司工作會議精神（一）

　　１月２７日至２９日，集團公司召開２０２１年工作會議，總結２０２０年和“十三五”工作，研究“十四五”目標任務，部署２０２１年重點工作。這是在開啟“十四五”奮斗新征程、加快建設世界一流企業(yè)和先進兵器工業(yè)體系之際召開的一次十分重要的會議，對全集團堅持新時代發(fā)展方針，在新的歷史起點上推動兵器工業(yè)高質量發(fā)展，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，具有重大而深遠的意義。會后，集團公司各子集團、直管單位圍繞報告進行研討，積極落實集團公司工作會議安排和部署。各子集團直管單位一致認為，黨組書記、董事長焦開河所作的工作報告，主題鮮明、全面系統(tǒng)、任務明確，不僅對集團公司２０２０年的工作和“十三五”期間取得的成績進行了客觀的總結，而且對“十四五”發(fā)展的目標和２０２１年發(fā)展重點工作進行了部署，進一步深化了對全系統(tǒng)改革發(fā)展的新認識。報告令人鼓舞、催人振奮，同時也讓各單位深感責任重大，使命光榮。

　　北化研究院集團興安公司通過研討，提出要緊扣推動高質量發(fā)展主題，堅持問題導向，堅持系統(tǒng)觀念，著力科技自立自強，扎實推動公司“十四五”改革發(fā)展，謀劃落實２０２１年重點工作任務。一是科學制定“十四五”規(guī)劃。突出“一個中心、兩個基本點、三個突破”的發(fā)展思路，以“履行好強軍首責、體系化推動高發(fā)展”為工作中心，圍繞“六大產品領域和三大工藝路線”兩個基本點，努力實現“地位升級、融合發(fā)展、綠色發(fā)展”三個突破。二是分解落實重點任務。２０２１年，要在結構調整增能力、基礎管理上臺階、科技創(chuàng)新謀新篇、雙向融合添活力、黨建引領促發(fā)展等五個方面下功夫，奮力實現“十四五”良好開局。北化研究院集團銀光公司將從七方面入手抓好落實。一是要認真全面系統(tǒng)學習集團公司２０２１年度工作報告，深刻領會報告內涵和精髓，結合工作實際，對表對標找差距、促改善。二是要在破瓶頸、補短板上下功夫，持續(xù)做強做優(yōu)做大軍民品產業(yè)。三是要狠抓安全環(huán)保工作，層層壓實責任。四是要加強生態(tài)文明建設，提升企業(yè)對外形象。五是要進一步履行強軍首責，保障產品供應。六是要高起點謀劃光氣產業(yè)園，實施產業(yè)結構優(yōu)化。七是要扛起企業(yè)創(chuàng)新主體責任。北化研究院集團防化裝備研究院召開黨委會，專題學習會議報告，強調一是提高政治站位，全面履行核心使命，旗幟鮮明地將裝備保障作為重大政治任務來完成。二是強化科技引領，堅持科技創(chuàng)新驅動，以不斷提升科技創(chuàng)新能力引領行業(yè)發(fā)展。三是貫徹新發(fā)展理念，堅持體系化策劃市場運營，爭得市場占有率，實現高質量可持續(xù)發(fā)展。四是深化供給側結構性改革，把握機遇，堅持整體推進、重點突破，激發(fā)企業(yè)活力，推動各項改革措施落地見效。五是充分運用進出口經營權，加快國際化經營步伐，實現貿易額快速提升。六是履行社會責任，樹牢紅線意識，營造安全和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。七是突出“兩個圍繞”，加強黨的建設，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

　　集團公司工作會議召開后，中國北方車輛研究所召開專題研討會，領導班子成員結合自身分管工作實際，談感受、談收獲、談舉措。研究所將聚焦履行強軍首責，認真踐行習近平強軍思想，圍繞國防和軍隊現代化建設第二步戰(zhàn)略目標，定措施抓落實；堅持創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，逐步形成科技自立自強的核心技術體系；開展核心關鍵技術攻關，著眼轉型技術、前沿技術、基礎技術、技術支撐布好局，抓好落實；著眼產業(yè)的發(fā)展，持續(xù)推進產業(yè)化平臺建設，走出新型產業(yè)化道路；加強人才隊伍建設，加大自主培養(yǎng)和人才引進力度，為研究所高質量發(fā)展提供人才支撐。

　　西北機電工程研究所于２月３日召開２０２１年度工作會，深入貫徹落實集團公司工作會精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識，進一步明確了“十四五”指導思想和發(fā)展目標，提出了六項重點工作任務。一是緊緊圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標任務，堅持科技創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心地位，加快突破核心關鍵技術，加快實施核心能力建設，全力抓好重點項目立項爭取，堅決完成當期裝備科研生產任務。二是高質量完成裝備建設和保障任務。三是持續(xù)打造創(chuàng)新發(fā)展人才優(yōu)勢。深入落實“科學家培養(yǎng)計劃”，與時俱進完善考核激勵機制，持續(xù)加強內培外引，扎實推動中層領導干部素質提升計劃落地見效。四是深入推進改革與管理提升。有序落實對標世界一流企業(yè)提升行動，突出提質增效、成本管控，有重點地深入推進“基礎管理提升”工作。五是推進全面從嚴治黨縱深發(fā)展。六是積極履行社會責任，鞏固脫貧攻堅成果，助力鄉(xiāng)村振興。

　　材料院召開領導班子會議，對集團公司２０２０年工作、“十三五”規(guī)劃落實、“十四五”發(fā)展目標、２０２１年工作總要求和工作安排進行了再學習，并結合材料院實際，對照“履行強軍首責”“推動科技創(chuàng)新”“加強黨的建設”“實現高質量發(fā)展”等主題進行了深入研討，形成了貫徹落實集團公司工作會議精神的工作思路和措施。 一是統(tǒng)一思想，及時宣貫。二是著力創(chuàng)新，突破難點。大力推進成果轉化，優(yōu)化人才隊伍結構，加大科技方面的自有資金投入，加速突破核心關鍵技術，為可持續(xù)發(fā)展提供強力支撐。三是精確聚焦，化解風險。聚焦集團公司重點型號和重點外貿產品，做好相關配套產品的試制和生產保障工作。剝離非主流、風險大的產品和項目，在質量、安全、環(huán)保、保密、法律等方面充分做好防范預案。四是深度融合，優(yōu)化資源。結合實際做好材料院內部融合、產研融合。五是層層分解，加強黨建。

　　光電集團黨委組織召開學習研討會，對集團公司工作會議的報告進行了集中學習研討，要求光電集團上下要深刻領會習近平總書記和黨中央對國有經濟、國有企業(yè)、國防軍工的戰(zhàn)略部署，充分學習貫徹集團公司２０２１年度工作會精神，準確理解集團公司工作會提到的有關“十四五”發(fā)展的六個方面主要目標和有關２０２１年工作安排七個方面的重點任務，積極謀劃好光電集團發(fā)展戰(zhàn)略和今后一段時期的重點工作。要在光電集團２０２１年度工作會議暨二屆五次職代會會議上，全面落實集團公司年度工作會議精神，在科研創(chuàng)新、經營生產、人才培養(yǎng)、精益管理、黨的建設等各個方面提出具體的工作措施，圍繞“十四五”開好局、起好步，推動光電集團高質量發(fā)展。

　　信息院集團提出，一是聚焦部隊備戰(zhàn)打贏，堅定履行強軍首責，把備戰(zhàn)打仗、確保打贏擺在更加突出的位置。二是積極融入集團公司改革發(fā)展大局，完善信息院集團“十四五”有關指標和任務。三是堅持科技創(chuàng)新，積極融入集團公司“兩個體系”，加快向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉型升級。四是樹牢“過緊日子”的思想，加強管理，持續(xù)完善總體運營管理體系和推動管理變革，提升基礎管理能力水平和發(fā)展質量。五是抓緊抓實國企改革三年行動方案，進一步突出“運營在一線、戰(zhàn)略在總部”的特色，聚焦重點任務，在市場定位、領域取舍、有效合作等方面深化調整和改革，激活新發(fā)展活力。六是貫徹好安全發(fā)展理念，抓牢抓實各項安全管理責任，營造安全和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。七是全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，體系化加強黨的領導，提高黨的建設質量。

　　在全面貫徹落實集團公司工作會議精神基礎上，電子院結合自身實際，研究部署了２０２１年將主要工作和“十四五”規(guī)劃的落地，２０２１年重點做好十個方面工作：一是持續(xù)加強提質增效，保持經營工作穩(wěn)中有進。二是堅決履行強軍首責，不斷提升裝備戰(zhàn)斗力。三是持續(xù)完善“大市場”體系建設，不斷提升行業(yè)地位。四是強化科技創(chuàng)新體系建設，全面提升經營發(fā)展原動力。五是加快民品產業(yè)化發(fā)展。六是持續(xù)把握規(guī)劃落地，系統(tǒng)提升能力水平。七是深化人才體制機制改革，提升人才創(chuàng)新發(fā)展動力。八是持續(xù)推進深化改革，不斷增強發(fā)展活力。九是持續(xù)深化精益理念，切實提高企業(yè)管理水平。十是強化黨的領導，體系化提升黨建工作質量。

　　北重集團通過集中研討、各單位制定措施等方式，推動集團公司２０２１年度工作會精神落細落小落實，公司重點采取八項措施。一是高質量完成裝備保障任務。二是加快向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉型升級。三是抓實重點項目。加快相關項目技術研究。四是推進軍貿與國際化經營。立足“一型裝備服務兩個市場”，努力實現“十四五”外貿確定目標。持續(xù)開拓特種鋼、礦用車國際市場，做強做優(yōu)做大特種鋼、礦用車。五是落實國企改革三年行動方案。落實“雙百行動”１０項改革任務和混改試點方案，完成“脫困攻堅”４３項重點任務。六是抓好對標管理提升行動。按照對標世界一流管理提升方案，加強制度建設和制度執(zhí)行管控；壓“兩金”、減負債，嚴控非生產性支出和外委外協(xié)，持續(xù)推動工藝優(yōu)化、提質增效。七是建設美麗工廠。八是體系化加強黨的建設。

　　凌云集團結合實際工作，就深入貫徹落實好集團公司工作會議確定的目標任務做出安排。一要著力提升裝備科研生產能力，全面完成裝備科研生產任務。二要著力提升科技創(chuàng)新能力，深化凌云中央研究院科研創(chuàng)新平臺和體系建設，培育提升傳統(tǒng)和新興技術優(yōu)勢，攻克“卡脖子”問題，深化市場、技術、生產協(xié)同協(xié)作，助力提升民品產業(yè)鏈供應鏈水平。三要著力提升一體化治理管控和國際化經營能力，對標行業(yè)和系統(tǒng)一流，體系化對標改善，樹牢“過緊日子”思想，持續(xù)提升整體治理成效和基礎管理水平；統(tǒng)籌境內外公司資源配置和整合利用，加強資本運作，優(yōu)化產業(yè)產能布局，持續(xù)推進經營質量改善。四要著力培育高質量發(fā)展能力，補短板強弱項，明晰發(fā)展定位和目標路徑，科學編制完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃。五要加強黨建引領力，體系化加強黨建工作，落實好黨建、黨風廉政建設、巡視審計整改、安全環(huán)保、保密穩(wěn)定等“一崗雙責”。

　　北方車輛集團通過中心組學習、中層領導干部專題學習等方式，學習貫徹落實會議精神，并就落實好會議精神確?！笆奈濉遍_好局、起好步提出具體要求：一是強化使命擔當，不折不扣完成軍品生產任務，履行好強軍首責。二是圍繞集團裝備體系化建設，發(fā)揮裝備研發(fā)體系和技術研究體系作用，持續(xù)做好科研工作推動科技創(chuàng)新。三是明確市場定位，充分利用現有資質和優(yōu)勢，加大索道產品、外貿、電氣智能產品及二級民品等業(yè)務方面的市場開拓力度。四是加快信息化和保障體系建設，優(yōu)化生產模式，推動基礎管理水平和治理能力再上新臺階。五是強化機制創(chuàng)新，持續(xù)深化改革。六是持續(xù)進行資源優(yōu)化配置，進一步加強核心能力建設，推動企業(yè)轉型升級。七是落實“匯英育才”工程，提升科技人員水平，加大高技能人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化管理人員發(fā)展空間，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人力支撐。八是加強內控體系建設，嚴格風險防控，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。九是扎實開展黨建新“六大工程”，體系化加強黨的領導提高黨的建設質量，為“十四五”開好頭起好步提供堅強保證。

　　鐵馬集團提出，要自加壓力、發(fā)奮努力，實現公司效益可持續(xù)增長，重點抓好七個方面工作：一是堅持走創(chuàng)新驅動發(fā)展之路，在定戰(zhàn)略、建體系、強激勵方面下功夫，在融入體系建設中找位置謀發(fā)展。二是大力實施“質量立企”行動計劃。三是深入開展“對標世界一流管理提升行動”，以“企業(yè)價值地圖應用”為抓手，持續(xù)提升主營業(yè)務贏利能力。四是持續(xù)推進數字化升級改造，加快研發(fā)設計、運營管控、核心制造三大能力建設，推動公司向信息化、智能化邁進。五是堅守強軍首責，著力推進生產組織創(chuàng)新，保質按期完成裝備承制任務。六是堅定不移地推動民品扭虧為盈。七是堅定不移地加強黨的建設。

　　北奔重汽提出，要認真結合集團公司高質量發(fā)展要求，立足自身實際，按照集團公司總體部署要求，深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊扣推動高質量發(fā)展主題，圍繞“十四五”開好局、起好步，重點抓好以下工作：一是精準定位市場，充分挖掘市場潛力，保持銷量穩(wěn)定增長。二是貼近市場，快速反應，推進科研創(chuàng)新，提升產品競爭力。三是強化成本控制，實現經營改善穩(wěn)中有進。四是強化費用控制，防范經營風險。五是堅定不移打好“零缺陷”攻堅戰(zhàn)，全面提升產品品質。六是壓緊壓實各級安全責任，守住不發(fā)生重大風險底線。七是堅定不移常態(tài)化抓好疫情防控，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營。八是突出“兩個圍繞”，體系化加強黨的領導提高黨的建設質量。

　　晉西集團提出，一是深刻領會“七個深入把握”“四個加速”的重大意義和深刻內涵，抓住機遇、積極進取，扎實謀劃和推動晉西集團“十四五”高質量發(fā)展。二是把備戰(zhàn)打仗、確保打贏擺在更加突出位置，緊緊抓住裝備建設發(fā)展重點，堅決打好“十四五”裝備建設開局仗。三是積極融入集團公司裝備研發(fā)體系建設，構建有活力、可持續(xù)、開放式的技術研究體系。四是持續(xù)深化供給側結構性改革，大力推動資源要素向重點產業(yè)集聚，做強軌道交通裝備等傳統(tǒng)產業(yè)和智慧消防等新產業(yè)。五是堅持市場牽引和技術推動相結合，持續(xù)提升國際化經營能力和水平。六是深入貫徹實施國企改革三年行動方案，全面完成脫困攻堅目標任務激發(fā)新發(fā)展活力。七是深入貫徹安全發(fā)展理念。八是扎實開展“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”專項行動，深入實施“黨建＋”工作模式，著力打造“五型”黨建，體系化加強黨的領導提高黨的建設質量。

　　遼沈集團提出，做好２０２１年工作，要全面貫徹黨的十九屆五中全會戰(zhàn)略部署，深入落實集團公司年度工作會議安排，緊扣推動高質量發(fā)展主題，圍繞“十四五”開好局、起好步，全力抓好以下八方面重點工作。一是堅持統(tǒng)籌協(xié)調，全力以赴確保當期經營提質增效；二是堅持創(chuàng)新驅動，持續(xù)完善科研技術兩個體系；三是堅持精準實效，系統(tǒng)推進對標管理提升；四是堅持解放思想，堅定不移全面深化改革；五是堅持問題導向，集約高效實施能力建設；六是堅持底線思維，一以貫之加強風險管理；七是堅持以人為本，持之以恒開展“惠員工”工作；八是堅持政治引領，扎實抓好黨的建設各項工作。

　　東北工業(yè)集團提出，要從七個方面認真做好集團公司工作會議精神的貫徹落實。一是貫徹落實好會議精神和“十四五”開局工作，全面推進科技創(chuàng)新振興、能力升級振興、管理提升振興發(fā)展戰(zhàn)略，在履行強軍首責、推動高質量發(fā)展、加強黨的建設上做出更大貢獻，實現公司“十四五”良好開局。二是以更高的站位推進思想大解放，聚焦主責主業(yè)，實現新業(yè)績。三是加快推動軍民品結構調整、基礎管理、科技創(chuàng)新，提高技術進步與市場需求的結合度。四是著力提升人才價值創(chuàng)造能力，全面加強新時代的人才隊伍建設工作，培養(yǎng)造就忠誠干凈擔當的領導人員隊伍。五是把握新機遇，培育企業(yè)核心競爭力。六是提升黨建工作質量，堅持黨建引領，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。七是公司各業(yè)務板塊要加緊布局全年工作，提升可持續(xù)發(fā)展能力；本部部門要發(fā)揮好服務支撐職能，做好全年各項工作的落地落實和部門之間的管理協(xié)同。

　　江南工業(yè)集團于２月１日召開２０２１年度工作會議（二屆四次職代會），傳達學習、貫徹落實集團公司２０２１年度工作會議精神，總結公司２０２０年工作，對公司２０２１年工作進行了全面安排；立足新階段新要求，明確了公司“十四五”發(fā)展方向和主要舉措。２０２１年，江南工業(yè)集團將認真抓好八項重點工作。一是堅持核心使命，全力以赴完成年度裝備保障任務。二是堅持創(chuàng)新驅動，系統(tǒng)推進科技創(chuàng)新工作。三是堅持戰(zhàn)略引領，加快體系效能型核心能力建設。四是堅持質量立企，全面提升質量管理水平。五是堅持以人為本，全面提升安全環(huán)保工作水平。六是堅持解放思想，打贏深化改革攻堅戰(zhàn)。七是堅持夯實基礎，不斷提升風險防控能力。八是堅持從嚴治黨，著力提升黨建和黨風廉政建設水平。

　　航彈院深入學習貫徹落實集團公司年度工作會精神，強化“過緊日子”思想，建立工作清單機制，在“六深入、六著力”上下功夫，切實把各項工作抓緊抓細抓實。一是聚焦部隊備戰(zhàn)打贏，著力在高質量完成訂貨任務上下功夫。二是聚焦科技自立自強，著力在貫徹落實“兩個體系”建設方案上下功夫。三是聚焦全面深化改革，著力在貫徹落實集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃上下功夫。四是聚焦治理能力提升，著力在貫徹落實“對標世界一流管理提升行動”上下功夫。五是著力在貫徹落實“安全生產專項治理整頓三年行動計劃實施方案”上下功夫。六是聚焦黨組織政治功能發(fā)揮，著力在貫徹落實國有企業(yè)黨的建設工作會議精神上下功夫。

　　華錦集團要求各單位、部門要進一步深入學習宣貫，切實將集團公司年度工作會議精神傳達到車間、班組，提高對全系統(tǒng)改革發(fā)展的新認識，堅決貫徹執(zhí)行集團公司對“十四五”和２０２１年各項工作的安排部署；抓好老基地生產經營和精細化工與原料工程項目“雙線作戰(zhàn)”，全力實現２０２１年度生產經營目標；開展標桿企業(yè)對標、部門專業(yè)管理對標、基層單元裝置操作對標“三對標”，深化全員成本目標控制；借勢開展用好外部資源，積極探索戰(zhàn)略成本管控；抓好依法治企和重點工作，為當期經營和項目建設提供支撐保障。

　　五洲設計院迅速組織學習傳達集團公司２０２１年度工作會議精神，緊密結合實際，將各項要求落實到公司改革發(fā)展的各項舉措中，落實落細見實效。一是要提高政治站位，增強政治意識。二是要拓寬視野，用系統(tǒng)的觀念、前瞻性的思維來謀劃工作，科學推動“十四五”規(guī)劃的開局。三是要強化科技引領，提升核心競爭力。充分發(fā)揮好兩個集團公司級技術創(chuàng)新中心平臺、微反應平臺作用，有效發(fā)揮技術創(chuàng)新體系作用，強化核心能力建設，加快信息化建設，提升設計能力。四是要主動作為，加強策劃，體系化推動“綠色兵器、美麗工廠”建設，著力提升工廠建設的先進性、可持續(xù)發(fā)展水平。五是要加強黨的領導，強化基層建設。

　　北方設計院提出，公司領導要組織分管業(yè)務板塊對集團公司工作會議精神進行集中學習研討，各單位、各黨支部要迅速組織學習傳達，結合實際謀劃工作，明確貫徹落實措施，從四個方面抓好落實：一是系統(tǒng)、準確、完整地把握集團公司２０２１年發(fā)展重點，從咨詢、設計、建造、服務全過程把控重點工程項目，從理論支撐、設計保障、研發(fā)開拓、技術創(chuàng)新保障項目品質和進度，實現“拒假求真”的跨越，履行好強軍首責。二是堅持以人為本，樹牢人才第一觀念，構建學習型團隊，建設學習型組織。三是參透ＥＰＣ工程總承包，研透技術鏈，算透價值鏈，看透風險鏈，實現“創(chuàng)新創(chuàng)利”的跨越。四是要深入推進改革改制，再聚人才、再造員工能動力量，實現“高質量發(fā)展”的跨越。

　　安全院提出，一是以履行強軍首責為己任，全力支撐集團公司重大項目、重大工程、重點核心能力建設。堅持走科技創(chuàng)新驅動發(fā)展之路，在支撐技術創(chuàng)新體系建設中謀發(fā)展，認真做好“履行強軍首責必定有我”的堅定承諾。二是在支撐好集團公司安全發(fā)展上扛起主責、當好主角，發(fā)揮好安全院支撐集團公司安全發(fā)展生力軍作用。三是在打造安全技術領軍人才與創(chuàng)新團隊上發(fā)揮新優(yōu)勢。將安全科研技術人才建設工作作為培育核心競爭力的重要指標，持續(xù)激發(fā)人才創(chuàng)新活力，發(fā)揮好領軍人才的作用。四是推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

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