扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署在基層一線落地見效

安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團(tuán)各單位深入開展聚焦一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署要求壓緊壓實(shí)到一線、貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)際成效上。

兵器四院形成“五級聯(lián)動安全監(jiān)管”模式，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理監(jiān)督檢查，全面提升安全監(jiān)管質(zhì)效。一是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“分片包干”監(jiān)管，督促指導(dǎo)協(xié)調(diào)基層一線解決實(shí)際問題；二是安全督導(dǎo)員通過智慧化安全管控中心，對安全生產(chǎn)工作開展實(shí)時巡查和回放督查；三是專職安全管理人員通過日常巡查、交叉檢查及時制止、糾正、叫停“三違”行為；四是部門負(fù)責(zé)人狠抓危險(xiǎn)作業(yè)審批和“四新”安全評審監(jiān)管；五是班組長實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)全過程安全監(jiān)管，切實(shí)把各級安全要求在末端落實(shí)落細(xì)落地。

特能集團(tuán)聚焦深入一線、壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)隱患排查治理、安全意識提升等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從四個方面制定了貫徹落實(shí)措施，扎實(shí)開展聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動。各級領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)排查摸底、堵塞漏洞。各基層單位結(jié)合火工和民爆行業(yè)發(fā)展實(shí)際，持續(xù)完善安全生產(chǎn)體系，運(yùn)用“20防”工作法及“李黨屯安全工作法”等，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的再辨識、再分析、再評估，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估、動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和響應(yīng)處置能力，切實(shí)加強(qiáng)隱患排查治理能力。

導(dǎo)航集團(tuán)深入開展全層級、全要素、全流程、全員、全覆蓋的安全風(fēng)險(xiǎn)再辨識、再分析、再評估。以智能產(chǎn)線為切入點(diǎn)，技術(shù)和一線人員從人、物、環(huán)、管四個方面對產(chǎn)線安全性進(jìn)行充分論證，梳理生產(chǎn)線各道工序的共性危險(xiǎn)源和個性危險(xiǎn)源，將存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行固化，形成風(fēng)險(xiǎn)源清單，采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評估，從管理和技術(shù)角度制定管控和應(yīng)急措施，明確責(zé)任人、檢查要求和完成期限，加強(qiáng)對產(chǎn)線安全風(fēng)險(xiǎn)管控，并根據(jù)實(shí)際情況開展安全技術(shù)改造需求性分析與實(shí)施。

和平重工集團(tuán)聚焦班組建設(shè)狠抓落實(shí)，推動安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動在基層一線落地見效。認(rèn)真宣貫落實(shí)“班十條”，領(lǐng)導(dǎo)人員深入聯(lián)系班組督促指導(dǎo)班組安全活動，推進(jìn)班前會安全意識教育，班組長帶頭講安全，檢查安排當(dāng)班安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)厲整治違章行為，全面提升基層一線的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力；一線班組重點(diǎn)圍繞排查出的隱患是否在班組有效閉環(huán)、整改措施是否按計(jì)劃落實(shí)等方面，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“回頭看”，強(qiáng)化崗位安全職責(zé)，確?！白詈笠还铩卑踩a(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。

遼沈集團(tuán)第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動主要負(fù)責(zé)人專題培訓(xùn)班精神，研究制定專項(xiàng)行動方案，安排部署貫徹落實(shí)措施，要求各級領(lǐng)導(dǎo)人員要深入基層一線，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、服務(wù)保障等全業(yè)務(wù)范疇，發(fā)現(xiàn)真問題，解決真問題，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，壓緊壓實(shí)綜合監(jiān)督檢查責(zé)任，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到“最后一公里”。

西北工業(yè)集團(tuán)舉辦班組長及中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動部署要求，強(qiáng)化各級人員主體責(zé)任，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。培訓(xùn)班上，主要負(fù)責(zé)同志以《聚焦基層一線抓落實(shí) 強(qiáng)基固本謀發(fā)展》為題進(jìn)行專題授課。

試驗(yàn)院各試驗(yàn)區(qū)通過試驗(yàn)現(xiàn)場管理、工庫房檢查、臺賬梳理、視頻監(jiān)控等方式，排查摸底、堵塞漏洞，持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防建設(shè)。技術(shù)部門持續(xù)加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，對重點(diǎn)科研和試驗(yàn)項(xiàng)目及測試方案進(jìn)行再梳理、再復(fù)核、再落實(shí)，認(rèn)真組織內(nèi)外部專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，提升設(shè)計(jì)可靠性、安全性。各試驗(yàn)區(qū)組織開展專項(xiàng)應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步強(qiáng)化全員應(yīng)急意識和能力，提高一線應(yīng)急隊(duì)伍的處理能力。

來源/兵器四院、特能集團(tuán)、導(dǎo)航集團(tuán)、和平重工集團(tuán)、遼沈集團(tuán)、西北工業(yè)集團(tuán)、試驗(yàn)院