壓實(shí)責(zé)任 抓實(shí)舉措 持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作

　　安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團(tuán)各單位深入開展聚焦一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署要求壓緊壓實(shí)到一線、貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)際成效上。

　　北斗院中兵衛(wèi)通公司在北斗三號(hào)短報(bào)文服務(wù)平臺(tái)場(chǎng)區(qū)組織開展應(yīng)急消防演練。以全國(guó)近期重特大火災(zāi)為例，中兵衛(wèi)通公司組織相關(guān)人員對(duì)消防知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)平臺(tái)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)消防設(shè)施使用進(jìn)行了培訓(xùn)，分別對(duì)火災(zāi)預(yù)警、機(jī)房?jī)?nèi)部火情、機(jī)房外部火情以及監(jiān)控室內(nèi)部火情四種火情開展了消防演練。通過演練，進(jìn)一步鞏固了一線人員消防知識(shí)，提升了應(yīng)急處置能力，筑牢了平臺(tái)安全防線。

　　導(dǎo)航集團(tuán)組織開展消防安全集中除患攻堅(jiān)大整治行動(dòng)。在前期安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)、地下空間等重點(diǎn)場(chǎng)所開展全面檢查，排查“九小場(chǎng)所”等突出風(fēng)險(xiǎn)隱患，清理可燃物、修繕防火門、更換老舊室外水泵接合器，清點(diǎn)應(yīng)急物資。定期開展防火巡查和消防設(shè)備設(shè)施維保，做好事前預(yù)防準(zhǔn)備，對(duì)照消防標(biāo)準(zhǔn)要求，梳理完善管理規(guī)定。開展消防設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，更新點(diǎn)檢記錄表，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。組織開展消防應(yīng)急演練培訓(xùn)活動(dòng)，提高消防應(yīng)急自救互救能力。

　　豫西集團(tuán)中南鉆石公司組織開展安全生產(chǎn)“口袋書”專題培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合車間實(shí)際從各崗位危險(xiǎn)點(diǎn)及產(chǎn)生的機(jī)理、技術(shù)安全操作規(guī)程、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)禁止行為、安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急處置措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀，要求車間全體職工既要學(xué)習(xí)到位，更要執(zhí)行到位；讓口袋書既進(jìn)“口袋”，更進(jìn)“腦袋”，切實(shí)實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升職工安全防護(hù)能力。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全員的安全意識(shí)和安全操作技能，有效防范事故發(fā)生，形成了時(shí)時(shí)講安全、事事講安全的良好氛圍。

　　遼沈集團(tuán)裝配分廠從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、運(yùn)、急、制、測(cè)”九個(gè)方面，深入開展“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)”活動(dòng)?；顒?dòng)以一線火工裝配職工為主體，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，辨識(shí)每個(gè)工房、每個(gè)崗位、每個(gè)產(chǎn)線、每個(gè)流程，系統(tǒng)梳理風(fēng)險(xiǎn)因素，明確安全防控措施。通過此次活動(dòng)，進(jìn)一步加深了一線火工裝配職工對(duì)本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)知與理解，極大提升了一線職工的安全意識(shí)與安全技能，打通了班組安全管理“最后一公里”，為順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年度工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　江南工業(yè)集團(tuán)機(jī)加二分廠從加強(qiáng)班組安全管理入手，增強(qiáng)班組安全責(zé)任意識(shí)。近期開展“優(yōu)化設(shè)備布局，加強(qiáng)安全管理”專項(xiàng)工作，通過抽調(diào)人員和運(yùn)輸設(shè)備，將工房設(shè)備進(jìn)行重新布局，按照生產(chǎn)流程劃分班組責(zé)任區(qū)，按照班組建制對(duì)設(shè)備進(jìn)行歸攏集中擺放。通過專項(xiàng)工作的開展，加強(qiáng)了班組安全管控力度，提升了班組員工的責(zé)任心。班組長(zhǎng)能更好掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，杜絕“三違”“三超”現(xiàn)象。

　　來源/北斗院、導(dǎo)航集團(tuán)、豫西集團(tuán)、遼沈集團(tuán)、江南工業(yè)集團(tuán)