提升本質(zhì)安全水平 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

　　兵器二院召開危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理推進(jìn)會(huì)，宣貫了危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案，明確了開展準(zhǔn)軍事化管理的區(qū)域范圍以及任務(wù)要求，多措并舉推進(jìn)危險(xiǎn)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理，務(wù)實(shí)有效保障生產(chǎn)安全。一是制度化，聚焦危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所重新梳理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，制定出臺(tái)針對(duì)性強(qiáng)、可行性強(qiáng)、有效性強(qiáng)的細(xì)化方案。二是主體化，明確劃分單位、班組及崗位三級(jí)安全責(zé)任，將責(zé)任明確到人，將任務(wù)分配到崗，將準(zhǔn)軍事化管理、遵章守紀(jì)、令行禁止的安全理念落實(shí)落細(xì)。三是長(zhǎng)效化，開展常態(tài)化檢查自查，針對(duì)存在問題，制定整改方案并限期閉環(huán)，及時(shí)總結(jié)過程中好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保本質(zhì)安全。

　　微電子院召開專題安委會(huì)，研究制定發(fā)布實(shí)施方案及細(xì)則，成立準(zhǔn)軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作辦公室。以三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)為防控重點(diǎn)，將運(yùn)維保障部的氫氣站、氫氣純化間等作業(yè)區(qū)域作為準(zhǔn)軍事化管理區(qū)，并張貼標(biāo)示牌，按照“五化”要求，明確每個(gè)準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域場(chǎng)所的實(shí)施主體及分片責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自職責(zé)分工，采用“聯(lián)系點(diǎn)”、“分片包干”、“危險(xiǎn)點(diǎn)包保制”等方式，按照每季度、每半年、每年的固定頻次，進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、開展安全生產(chǎn)主題座談、進(jìn)行安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)或主題黨課，常態(tài)化監(jiān)督推進(jìn)落實(shí)情況，切實(shí)確保三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)準(zhǔn)軍事化管理工作取得實(shí)效。

　　北奔重汽組織培訓(xùn)、工藝、機(jī)械電氣、消防業(yè)務(wù)部門圍繞集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理“五化十六條”，制定了5個(gè)方面22條的危險(xiǎn)點(diǎn)準(zhǔn)軍事化管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。為切實(shí)有效防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的安全管理，提高基層一線自主安全管理能力，公司組織危險(xiǎn)點(diǎn)管理責(zé)任單位和一線崗位員工，制定了每個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則，并在各級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)顯著位置懸掛了準(zhǔn)軍事化管理區(qū)標(biāo)識(shí)牌，現(xiàn)場(chǎng)建立了軍事化管理區(qū)域簡(jiǎn)介、管理區(qū)域責(zé)任人、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知等準(zhǔn)軍事化管理看板。

　　為扎實(shí)推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作，晉西集團(tuán)江陽(yáng)公司緊密結(jié)合自身實(shí)際，第一時(shí)間成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專項(xiàng)工作辦公室指定成員單位，明確工作職責(zé)，重點(diǎn)圍繞管理制度化、紀(jì)律嚴(yán)明化、行為規(guī)范化、場(chǎng)所整潔化、工作秩序化5個(gè)方面，組織梳理完善與準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)的制度、規(guī)程、流程，以及設(shè)備、場(chǎng)所等有關(guān)軟硬件條件，制定了“四個(gè)提升、八大紀(jì)律、兩個(gè)得體、五個(gè)強(qiáng)化、五項(xiàng)規(guī)范”等17個(gè)方面71項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，明確準(zhǔn)軍事化管理工作制度方案，以及檢查、考核、評(píng)比方案，使準(zhǔn)軍事化管理與班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程化管理等現(xiàn)有管理要求深度融合。

　　華錦集團(tuán)遼寧北化分公司扎實(shí)開展準(zhǔn)軍事化管理工作，將生產(chǎn)區(qū)域劃定為準(zhǔn)軍事化管理區(qū)。應(yīng)用管理看板，直觀展示準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、防范措施、應(yīng)急處置措施、禁限行為等。各基層班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律及規(guī)章制度，全面落實(shí)“三個(gè)正常化”管理提升，開展正壓式空氣呼吸器的使用培訓(xùn)，圍繞使用前檢查、佩戴方法、設(shè)備脫卸、氣瓶更換以及日常維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容，通過示范講解和實(shí)際演練，使職工準(zhǔn)確掌握救生器材的使用技巧，全面夯實(shí)安全基本功。

　　來源/兵器二院、微電子院、北奔重汽、晉西集團(tuán)、華錦集團(tuán)