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激發(fā)班組活力 凝聚發(fā)展動力——晉西車軸深入推進班組建設

發(fā)布時間:2018-10-24

  中國兵器工業(yè)集團晉西集團晉西車軸股份有限公司車軸分公司創(chuàng)新思路,通過加強班組建設、激發(fā)班組活力,有效促進了精益管理工作的落地,助力分公司更好、更快發(fā)展。

  筑牢班組管理基石

  推行標準化班組建設,能夠有效提高班組管理水平,是提升班組整體戰(zhàn)斗力的有效手段。車軸分公司從班組標準化做起,全面提升一線班組的管理能力。

  分公司按照集團公司班組建設工作總體思路,結合企業(yè)和班組實際情況,投入資金、人力,從改善辦公環(huán)境著手,對老舊班組硬件設施進行綜合治理,制定完善了《班組標準化管理辦法》,明確了指導思想、目標任務和具體要求,將標準化管理落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個工作區(qū)域和每位員工。按照技術管理所含項目分門別類,對員工更衣室、工作區(qū)、工具柜等精心規(guī)劃,設計標識張貼,整齊放置,實現定置管理。

  為落實管理責任,分公司對班組成員進行責任劃分,制定工作標準和實施細則,員工各司其職對所負責的生產現場、設備巡檢巡視、缺陷管理、檔案資料記錄等工作進行劃分,明確各類資料由專人收集、專人管理,并將所有資料紙質記錄及電子記錄存檔,實現班組資料信息化管理,提高了班組管理水平。

  激活班組增效細胞

  作為一個全年生產異常緊張的生產單元,車軸分公司積極開拓思路,在班組技術管理、質量控制和目視化管理、人員培訓、資料、作業(yè)指導書、設備臺賬、班組技能管理、異常管控等方面主動接受新思想、探求新思路、發(fā)掘新方法,大膽創(chuàng)新、勇于超越,借力創(chuàng)新平臺提升班組提質增效能力。

  分公司各班組的班組園地中,有一塊醒目的區(qū)域,上面標明班組每個成員的技能掌握情況,看板以目視化的管理方式,將各工序、各班組員工應掌握的技能清晰展示,根據看板內容編制崗位練兵技能要求標準,班組每周組織成員進行專業(yè)知識講解,促進員工努力提高自身職業(yè)素質、技能水平,形成人人學習、自覺學習的良好氛圍。

  為提高設備可靠性,達到報修質量閉環(huán)管理,分公司班組創(chuàng)新設備檢修管理模式,編制了“檢修質量跟蹤卡”,從工作準備到工作實施,直至運行生產,實行全過程監(jiān)督,確保修后設備全部一次啟動成功,運行中未發(fā)生任何因檢修質量問題造成的不穩(wěn)定因素。在設備檢修中,制定詳盡的檢修方案,嚴格執(zhí)行標準作業(yè)指導書,建立以維修人員為首,班組成員為輔相互監(jiān)督和提醒機制,確保設備檢修過程始終保持可靠、安全,并達到了預定的安全質量目標,確保設備正常穩(wěn)定運行。

  夯實班組人才底座

  培育人才,是班組建設的重要環(huán)節(jié),也是精益管理工作的重要落腳點。為此,車軸分公司高度注重基層班組人才隊伍建設,通過建立健全機制,營造開拓創(chuàng)新的氛圍,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情,使班組成為培養(yǎng)人才的基地和搖籃。

  在人才培育中,分公司突出和發(fā)揮班組長職能,強化班組長對班組建設的核心作用,將班組長作為基層班組的領頭羊,通過班組長培訓、業(yè)務交流等方式,加強業(yè)務本領和班組建設知識學習,促使班組長開闊眼界和思路,深入認識角色定位,增強團隊意識,提高工作能力,提升班組長業(yè)務技能和綜合素質,有效提高班組的“造血”功能。

  同時,分公司高度重視班組員工培訓方式的靈活性。首先,采取集中學習、專題講座、業(yè)務輔導、OPL教育等多種形式,重點學習本崗位業(yè)務知識,班組建設、安全體系應知應會、質量管理、精益管理、設備管理等內容。其次,結合理論或業(yè)務知識的學習,開展制度知識考核,以此作為督促檢查員工學習成效的手段,提高員工對公司各項制度的掌握水平。另外,分公司深入開展合理化建議收集活動,根據工作改革創(chuàng)新的需要和面臨的重點難點問題,每月收集合理化建議,對切實可行的合理化建議積極落實,對發(fā)現存在的不足和問題,理清工作思路,改進工作方法,制定整改措施。通過技能培訓、安全活動、各級比武活動等途徑,為員工搭建學習平臺,有效激發(fā)了員工內在潛力和學習熱情,使班組員工技術水平、業(yè)務素質不斷提高,為公司更好發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

  凝聚班組和諧氛圍

  “不傷害自己,就是要提高自我保護意識,不能由于自己的疏忽、失誤而使自己受到傷害。它取決于自己的安全意識、安全知識、對工作任務的熟悉程度、崗位技能、工作態(tài)度……”今天是趙志勇為我們講的“四不傷害”,很全面,大家給他鼓鼓掌,明天上崗會的OPL教育由馬亞鋒主持。

  這是車軸分公司六車間維修班班前會上的一幕,也是分公司班組文化建設的一個縮影。

  一個班組在文化管理方面好不好,直接關系到班組內部有沒有凝聚力和向心力。為此,分公司以班前會為抓手,將“不找借口、立即行動、面向市場、爭創(chuàng)一流”的工作理念與班組文化充分融合,促使工作理念落地班組、深植班組。

  分公司精心打造文化墻,在各車間辦公室區(qū)域、樓道等地,分別設立了多種文化墻,這些由質量案例、現場案例、班組口號等組合的文化墻展示了車軸精神,凝聚了員工心氣。同時,分公司利用休息日、節(jié)假日組織班組員工健步走、籃球賽、趣味運動會等比賽活動,營造和諧的班組氛圍,有效提升了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  晉西車軸車軸分公司在新時期、新形勢下,通過持續(xù)深入推進班組建設,充分凝聚基層班組和員工的正能量,不僅使精益管理工作得到有效落地,同時促使班組為企業(yè)健康發(fā)展提供不竭動力。(石磊)

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